ホテル産業経営塾 第9回講義

沢柳講師の講義風景


第9回講義　プレゼンテーション賞　受賞者
安岡 隆典さん （パン パシフィック 横浜ベイホテル東急）
次点： 込山 茂克さん （ホテルマウント冨士）

【講義内容】
タイトル：　
"ホテルアセットマネジメント”
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コンテンツ：
１．ホテルとは[___________]業である

２．ホテルマネジメント・トライアングル

３．ホテル投資とは何か

４．ホテル事業 ・投資の考え方

５．投資価値評価の手法

６．収益還元法

７．ファイナンスの重要性

８．ホテルアセットマネジメントとは何か

９．倒産と証券化

１０．ホテル事業の失敗

１１．ホテル事業を巡るサービス収益連鎖

１２．ホテル事業を巡るサービス収益連鎖

１３．ホテルが売却されると何が起きるか？

１４．ホテル売買件数

１５．2007年以降の主要なホテル売買

１６．ホテル資産価値向上施策例

【グループディスカッション】
テーマ：
”総支配人として、社長宛の経営改革案をまとめる”

詳細：
・「マーケット概況」と「マネージャー達の意見」を考慮し、
　総花的でなく、的を絞った案をまとめる
　（キャッチフレーズをひとつあげる）
・考慮点はいくつ採り上げても可
・考慮点に加え、あるいは無視して、自分（総支配人）の意見具申も可
・提案の基となる仮説の妥当性をサポートするために、
　 アンケート・リサーチ等をひとつ行なうことも必ず提案する
・その際、ホテルアセットマネジメントの視点である
　「投下資本に対するリターンの極大化」に重点を置く
・社長が改革案を本社役員に説明する際には
　「コアビジネス（鉄道、百貨店）とのシナジー」「グループ・総合力の発揮」に関する
　質問が予想されているので、返答を用意
・「正解」はありません。ただ、「説得力」が必要です。

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